Un questionnaire de positionnement avant la formation.

Jour 1 : Comprendre les fondements et référentiels

1. Introduction à la matrice de matérialité :

• Différence entre matrice simple et double matérialité.
• Enjeux de la matrice dans le cadre de la CSRD et du reporting de durabilité.

2. Contexte normatif et obligations légales :

• Exploration des référentiels clés :
  • Normes ESRS (mises à jour).
  • Global Reporting Initiative (GRI).
  • Normes ODD et ISO 26000.

3. Conceptualisation et objectifs :

• Définir ce qu’est une matrice de matérialité et pourquoi elle est essentielle.
• Articulation entre enjeux RSE, impacts, risques et opportunités (IRO).

Jour 2 : Construire et exploiter la matrice de double matérialité

1. Cartographie et consultation des parties prenantes :

• Identifier les parties prenantes pertinentes pour votre entreprise.
• Structurer et hiérarchiser leurs attentes.

2. Création d’une matrice de double matérialité :

• Méthodologie pratique pour construire une matrice.
• Outils simples pour concevoir et présenter une matrice robuste.

3. Interprétation et mise en pratique :

• Analyser et exploiter les résultats d’une matrice.
• Comprendre les liens entre matrice de matérialité et stratégie RSE.

Mise en situation pratique

• Étude de cas "fil rouge" : construire et interpréter une matrice adaptée à un exemple d’entreprise.

Jour 3 : Compréhension avancée et contextualisation

1. Approfondir le lien avec les normes et référentiels :

• Intégration des normes ESRS dans les matrices de matérialité.
• Évolution du cadre normatif au-delà de l’ISO 26000 : focus sur les exigences de la CSRD.

2. Analyse contextuelle :

• Compréhension fine du contexte de l’entreprise et de ses enjeux spécifiques.
• Identifier et valoriser les dimensions immatérielles au sein de la matrice.
• Différencier les problématiques globales des spécificités locales.

3. Méthodologie avancée pour générer plusieurs matrices :

• Étapes pour créer des matrices adaptées à différents objectifs (parties prenantes, filiales, projets).
• Gestion des matrices multiples : identifier des convergences et divergences clés.

Jour 4 : Exploitation des matrices pour la gestion stratégique

1. Matrices comme outil de mesure et d’alignement stratégique :

• Analyse des écarts entre les attentes des parties prenantes et les priorités stratégiques.
• Identifier les "zones de friction" et opportunités pour ajuster les stratégies.
• Démontrer comment les matrices servent à renforcer la résilience et la cohérence des décisions.

2. Problème des moyennes : aller au-delà de l’agrégation simpliste :

• Comment éviter les biais liés à l’utilisation de données moyennes.
• Zoom sur les extrêmes pour mettre en lumière des opportunités ou risques spécifiques.

3. Mise en œuvre des matrices pour piloter la durabilité :

• Intégration des matrices dans les processus de gestion : alignement stratégique, évaluation des projets, reporting.
• Utilisation des matrices pour mesurer l’impact et ajuster les KPI.

Mise en situation pratique :

• Étude de cas : construire plusieurs matrices pour une entreprise fictive ou réelle.
• Simulation de leur utilisation pour une prise de décision stratégique :
  • Évaluation d’un projet d’investissement.
  • Réponse à des attentes réglementaires ou d’audits.
  • Mesure d’alignement avec la stratégie globale.

Ressources complémentaires :

• Outils numériques pour générer et exploiter des matrices.
• Modèles types pour différents secteurs et contextes.